Project Management - Vorlesung 2

23 October 2026, Ralf Münzenmayer

Innerer, logischer Planungsablauf jedes Projektes

  1. projektziele und randbedingungen
  2. produktfunktionen
  3. prduktspezifikationen
  4. prduktbaum
    1. ablauforganisation, entwicklungsplanung
    2. produktsicherung, qualifikations-, verifikationsplanung
    3. aufbauorganisation, arbeitsstruktur
    4. kostenplanung, risikoanalyse
  5. make or buy entscheidung

Neigen sie nicht dazu, über der Komplexität der Arbeitsaufgabe und deren Organisation und Planung zu vergessen, dass ihr hauptmotiv die abgenommene ablieferung des produkts zu einem festgelegten Zeitpunkt ist. Die ablieferung löst in der regel die ensprechende zahlung aus

Wann muss ich was wie zur Ablieferung fertiggestellt haben?

Kundengerechte Planung:

Formaler Projektphsenablauf

  1. Konzept / Machbarkeitsphase
    • Festlegung der Anforderungen und Funktionen
    • kleines Team, schwerpunkt kreative und erfahrene Mitarbeiter
    • Funktionsanalyse, Konzeptvergleiche, Ermittlung kritischer Bereiche, Budgetdenken
  2. Definitions / Spezifuikationsphase (ca. 10% der Kosten hier)
    • Gesamt-Projektdefinition
    • Etwas geößeres Team, Laufzeit ca. ein Jahr
  3. Entwurfs- und Entwicklungsphase
    • Gesamtentwicklung abschließen
    • Großes Team, sehr von Art des Projekts abhängig, Laufzeit auch, ca. 1-2 Jahre
    • Detailentwicklung und Detailspezifikation, Freigabe von Bauteilen mit langen Lieferfristen, häufig auch schon in Phase B
  4. Fertigungs-, Zusammenbau- und Abnahmephase
    • Fertigstellung des Produktes innerhalb der Spezifikation, Abnahme und Inbetriebnahme
    • Ähnliche Teamgröße wie in Phase C
    • Kontrollierte Fertigung aller Komponenten
    • Zusammenbau und Hochintegration der Teilsysteme, vorbereitung der Inbetriebnahme
  5. Betriebsphase
  6. End-of-life

Häufig bilden die einzelnen Phasen ein eigenes Projekt, selten werden in einem Projekt alle Phasen durchlaufen. Der Projetphasenablauf wird unterbrochen, wenn die Notwendigkeit von Technologieentwicklungen am Ende der Machbarkeitsphase identifiziert wird. Sonst ergibt sich ein nicht kalkulierbares Entwicklungs-risiko!

Aufgabenbeschreibungen